新年過後又到搵工潮。企業要留住員工，南韓大型化粧品集團Amorepacific董事總經理葉豐盈指，企業文化最重要，讓員工做到工作與生活平衡（work-life balance），不但增加效率，更能留住人心。



增透明度 加強團隊精神

葉豐盈早前出席一研討會時指，即使當年SARS時期，零售市場一片死寂，企業也未曾裁員及凍薪，甚至包攬員工的佣金，讓員工不用為生計而憂慮，結果贏得員工的忠誠，「企業懂得以人為本，員工有所保障，才能穩住人心。」她甚至與員工集思廣益，討論如何在逆境中減少成本支出，「如果由上司單方面提出縮減開支，容易引起員工反彈及不滿。但如果由員工提出，增加透明度，反而能增強團隊精神，讓員工更明白公司的處境。」



當香港打工一族普遍都要超時工作時，Amorepacific就鼓勵員工工作與生活平衡（work-life balance），「不OT（超時工作），他們會更有效率，頭腦更易有靈感。」她又鼓勵員工在工作中找到意義及滿足感，「不應到退休時才想。員工有熱情，就自然對工作上心。」



葉又指，雖然公司鼓勵員工參與義工服務，但絕不會額外添加他們壓力，所以Amorepacific的義工服務都是於工作時間內進行，「工作時義工，員工不用擔心要額外付出時間，既可服務社會，又能建立團隊精神，並應用於工作上，對公司以及僱員都是雙贏。」



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