常覺得下屬不夠醒目？上司也有責任提升同事工作能力。《福布斯》提供6大貼士，教導管理層如何引導員工於工作表現上更進步。



第一招：問「最強」問題

不少老闆告知下屬如何做，但更好的方法是引導他們思考。管理層首先觀察情況，必要時問出「最強」問題，如「我們如何將新產品定價成對手的十分之一？」這是令Crest推出轉動牙刷（SpinBrush）的原因。



第二招：給予員工時間

老闆未必能給予員工想要的薪酬，但可給予時間去學習、去吸收經驗，導致有更好的結果。



第三招：將自我放下

太多老闆想成為全辦公室中「最醒目」的人，惟事實卻相反，成為最差的領袖及經理，建議「少說話，多聆聽」，同時有功勞時要跟下屬慶祝，而非為自己。



第四招：讚賞員工努力

長遠而言，肯於工作上花的心機，遠勝於本身資質才能。當讚賞員工努力，可變相鼓勵員工學習及成長。



第五招：原諒過失

若下屬全為「聖人」從未犯過錯，代表上司標準低，但若員工有錯時上司只會指罵，變相助長防衞行為如「少做少錯」，如容許下屬試新宣傳方法，但最終發現效果不佳。



第六招：相信同事

最佳的老闆可從普通同事中獲得最佳表現，老闆最好發現各員工的長處，同時尋找方法鼓勵各人合作，互相支持，同時互補各人不足。



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