打工仔就算為老闆賣命，人工都是固定，還要扣起部分供強積金，隨時跑輸通脹；但若成為公司的擁有人之一，只要「落力做」，幫公司賺取回報，足以令退休生活無憂。安達旅運現正將公司價值5億的股份，逐步代替花紅，分發給員工，去年中，首先將其中三成分給共65個總經理級的員工。主席兼行政總裁江百泉說：「我都唔評論強積金，但員工退休應會有一定積蓄！」



安達旅運由江可伯創辦，是主要銷售旅遊套票的旅行社，2010年成為全港銷量最高的票務代理公司，現由兒子江百泉(60歲)接掌。惜兒子自小留學美國，受越戰時期的「嬉皮士」風氣影響，十分反叛，更不齒工廠壓榨員工的劣行，為此還參加過幾次遊行。他說，自此對生意反感，走上創業之路。



深陷「嬉皮士」 不齒生意人

江百泉先後開設6間不同行業的公司，包括速遞和寶馬(BMW)代理，全被行業龍頭以可觀的利潤收購。08年經歷一場大病，本已結束了自己的生意，打算退休，但因父親日漸年邁，故回到安達旅運幫忙。



「如果間公司唔係爸爸開，一早賣咗畀人。」他透露，安達旅遊是集團內最多員工的公司，雖然業績好，但旅遊行業競爭大，風險高，與集團的性質很不一樣， 要搞好它，就要做到「managed by owner」，員工擁有公司，才能緊繫公司。



趁收購危機推新政「力挽」

這理念在外國盛行，但香港公司一貫為「家族式經營」，他想打破傳統足足有20年之久。他不斷說服身為傳統生意人的父親支持，「佢主要睇賺錢、回報、盈利……有時會應承，但都反口好多次。」最後連自己都感到不耐煩，恰巧前年有公司提出收購安達旅運，他乘機推新政「力挽公司」。



這家族經營的安達旅運，已開始逐步分給員工。第一步是公司的5位高級經理，包括他，收購公司現價值5億的股份，再將其中三成分給65個管理及總經理級的員工。這三成更是「半賣半送」，這些員工只以一股的價錢，就能買下三股股份，足見改革決心。



退休後可持7年 培訓接班人

此後，每年公司派花紅時，他們可選擇收現金，或以股票代領，「員工若努力做，見公司有前景，理論上會買，股票都會升值」，加上每年均獲派股息，「多一重收入，退休都會有保障。」



雖然現時江百泉仍是最大持股人，但他此後不會分得花紅，意味自己的股權將愈來愈小。不過，員工一次不能買多過相等於雙倍花紅的股票， 以防有大機構利用員工收購公司。



而員工退休後，公司會在7年內買回公司股票，務求令公司全數落入在職員工手上，亦是想乘機要他們培訓下一代接班人，「如果培訓得好，股份價值在7年內應該可以升得好快，快過自己做管理層嗰時。」



失敗怎算？江百泉指，可能會仿效外國公司轉型，但他說對員工有很大信心，「我自己都攞咗幾千萬出嚟，買啲股票分畀佢哋，以表信心。」



江承認，自己非心繫公司，但公司始終是父親創辦，現已將近60周年，希望還有下個60年，「望有生之年，員工擁有的(股份)會多過『江生』。」



資助員工去健身

安達旅運現有600多名員工，除了股份制，公司亦有多個「利民」政策，包括男士可享3個月侍產假，女士有一年產假。老闆還私人資助員工申請任何一間健身中心，鼓勵健康生活，笑言竟「冇乜人去」。 



資料來源：metro www.ecjobsonline.com/news/984/安達旅運賺錢分享成果-三成股贈員工.html