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現在很多公司，常常靠高額薪酬在行業裡互相挖人才，甚至希望用配股及分紅來留住他們。其實撒錢留人，只是飲鴆止渴的做法，因為根據管理學家的研究發現：在一個長盛不衰的公司中，金錢並不會被看做是一個積極的激勵因素，如果金錢不是很充分，人們會變得不滿意，而且在充足的薪酬基礎上再加更多的金錢，並不會激勵人們為公司付出更多。員工努力貢獻後，最希望的回報是公司幫助他們發展潛能。
以心制心--自尊心
對於很多公司都頭疼的知識員工績效考核做法是，不硬性規定每個人或每個專案小組什麼時候應該完成多少工作量，而是每個星期在公司的牆上，將每個人或專案小組的工作進度貼出來，「知識員工的自尊心很強，他們如果看到自己落後了，你不用採取什麼其他措施，他們自己就會努力趕上。」
以時間換空間--彈性工作
知識員工靠腦力工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而他們也更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具彈性的工作安排。例如每天不管是上午八點來，九點來，或是十點鐘才到公司，員工只需要用電子郵件告訴他的主管他已經來了，下班的時候再發一封郵件，說明工作的進度就可以了。
來源 | http://www.hkgoodjobs.com/insight.php?p=1169&cat_id=14
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