不少企業的出色員工流失，源於他們應付太多同事請求而感吃不消，以致壓力「爆煲」後辭職。有學者指管理層需對症下藥，容許員工適時說不，拒絕不必要的要求、會議，以挽留人才。



美國雜誌《哈佛商業評論》指出，企業團隊工作多數集中在一小部分員工身上，學者對300間企業作研究，發現只有3%至5%員工負責近三分一具重大價值的團隊工作。學者稱這現象為「成功症候群」，愈出色的員工背負愈大期望。



可拒絕 不必要會議

負責是次研究的學者Rob Cross解釋，科技發展如電郵、社交平台及即時通訊App令與同事跨國實時溝通合作變得更方便，令員工「on call 36小時」；企業架構演變亦是成因之一，他留意到大多《財富》全球500強公司都趨向一個員工向多個上司滙報，加重員工工作量。



表面上，團隊合作是好事，Cross指管理層未有發現，不只他向出色人才派發工作，其他同事也不斷向他提出請求，以致他最後超出負荷而離開公司，惟老闆依然不明所以。



要留住「好打得」員工，應從時間管理方法着手，上司應容許員工適時說「不」，拒絕出席不必要的會議或要求，及優先處理重要事項，或將請求轉介至其他同事。



員工亦須學會自我調節，如縮短會議時間，即使日程寫着半小時，也嘗試在15分鐘完成重點討論，並每半小時才查閱電郵，避免每2分鐘重新載入一次，浪費時間。



來源 | www.ctgoodjobs.hk/news/容許員工說不-利留住人才/828586231